Google vs. Microsoft vs. Amazon vs. Apple: Vrací se hra trustů? | Kapitola 2
Seznam kapitol
Možná ještě pamatujete tahanice, které vedly k odstoupení Billa Gatese. Případ United States vs. Microsoft Corp. (1998–2001) hrozil rozdělením Microsoftu hlavně kvůli tak zvané válce browserů, kdy Microsoft zvýhodňoval jak svůj Explorer, ale i Office. Shermanův antitrustový zákon není žádná legrace – a Microsoftu skutečně rozdělení na dvě společnosti.
Otevřený systém, jako je svět telefonů s Androidem, je krutý, jak můžeme vidět u čínských telefonů. V extrémním případě otevřené soutěže by vedl k tomu, že by se vše chovalo podle ekonomických teorií: Výrobci by se předháněli v inovacích, tlačili by cenu dolů a sami by vydělávali minimum. Byl by to ideální svět pro spotřebitele, mizerný pro výrobce.
Monopol funguje jinak. Obvykle má nějakou zásadní výhodu spočívající například ve velké bariéře při vstupu na trh (jako jsou vysoké náklady pro postavení hi-tech továrny), legislativní výhody (patenty), či výhodu spočívající v tom, že přirozeně ovládl většinu trhu a definoval standard. Jakmile se do podobné situace dostanete, máte téměř automaticky zajištěné příjmy a děláte logicky všechno pro to, abyste podobnou výhodu udrželi. Říká se tomu „strategie rentiéra“ a jejím cílem je především si svoji výhodnou pozici udržet.
Jednou z taktik pro udržení dominantního postavení je preference vlastních služeb, obvykle formou lepší či efektivnější vzájemné integrace. Pokud si koupíte počítač, dostanete v něm vlastní operační systém s vlastním přehrávačem, který je přirozeně integrovaný s vlastním prodejem obsahu anebo vlastní streamovací službou. Vlastní služby jsou jednoduše propojené, cizí se do systému zapojují těžko, protože vy logicky chcete prodávat vlastní obsah, ne cizí. Pokud váš přehrávač funguje lépe, protože využívá nedokumentované funkce operačního systému, je to takový neférový bonus. Pomáhá to, ale jen do doby, než to někdo odhalí – pak to bude problém.
Selektivní zvýhodňování vlastních služeb je u korporací normální. Byli byste naprosto šílení, kdybyste podporovali konkurenční službu proti své vlastní. Když si koupíte firmu, která distribuuje digitální obsah, logicky se ho snažíte preferovat oproti jiným. Když si koupíte firmu vyrábějící sluchátka, budete je logicky zvýhodňovat. Do investice děláte proto, aby vaše nabídka byla kompletnější a uzavřenější, konkurenci se snažíte vytěsňovat.
Komentáře naleznete na konci poslední kapitoly.
