A teď vážně: Proč ženy nezajímá kariéra v IT? | Kapitola 2
Seznam kapitol
Nedávno jsem se zastal v úvaze Jamese Damorea, který byl vyhozen z Google za projevení vlastního názoru. Dnes se nechci zabývat celou problematikou, kterou ve svém dokumentu pokryl, ale rád bych se soustředil na jeden bod: Proč je práce v IT pro ženy tak málo atraktivní? Je něco, co děláme špatně – anebo je v té práci něco, co většinu žen odpuzuje?
Pro začátek si musíme objasnit několik konceptů: Pod pojmem „práce v IT“ myslím odbornou práci v oblasti informačních technologií, tedy ne lidské zdroje v IT, ne prodej, ne ředitelky pro diverzitu, ne marketingové specialistky. Myslím tím práci, která opravdu vyžaduje, abyste rozuměli buď softwaru anebo hardwaru. Za hraniční oblasti pak považuji grafický design (který do toho asi nepatří) a návrh uživatelských rozhraní (který do toho asi naopak patří).
Za druhé: Historie jasně ukazuje, že ženy měly zásadní význam pro dějiny IT a přinášely revoluční a inovativní koncepty. Nechci znovu vyjmenovávat fantastické matematičky a programátorky, zájemce o toto téma spolu se zájemci o to, co vlastně James Damore sepsal, odkazuji na předchozí článek. Ženy měly a mají dějinný význam v IT, jenom jsou početně méně zastoupeny.
Za třetí: Absolutně si nemyslím, že malý zájem o IT by byl dán faktory, jako je inteligence. Znám několik fantasticky chytrých žen, jejichž IQ přesahuje to moje o vysoká dvoumístná čísla – a přesto dotyčné mají k IT když ne odpor, tak ryze utilitární vztah. Používat ano, rozvíjet ne. Kancelářské aplikace, Facebook, video, hudba – úplně klasický uživatelský přístup a nulový zájem pochopit, jak to funguje. Nebylo to o tom, že by nedokázaly IT pochopit, obor je prostě nezajímá. Dívají se na počítače asi jako já na chemii: Hodí se to, když potřebuji vyčistit odpad, ale jinak je to zcela na okraji mého zájmu.
Osobně jsem poznal vynikající IT manažerky, testerky, programátorky a další ženy, které odváděly fantastickou práci – a rozhodně to nebyla práce pomocná. Předtím, než se spustí lavina vtipů na management s odkazy na Dilberta, rád bych poznamenal, že jako IT manažer se nemůžete kvalifikovaně rozhodovat, pokud o oblasti nic nevíte. Musíte alespoň rámcově chápat podstatu problému, protože když to vůbec nechápete, budete za troubu – ať jste manažer anebo manažerka.
Nemůžete IT řídit na základě obecných znalostí, něčeho, co vás naučí na ekonomce – to se jistě hodí, ale bez chápání logiky oboru budete vypadat jako směšné ztracené štěňátko.
Komentáře naleznete na konci poslední kapitoly.
