Hlavní stránka Hardware Multimedia, zvuk, TV Úvaha: AMD krachlo a nestalo se nic. Pohled Michala Rybky
Úvaha: AMD krachlo a nestalo se nic. Pohled Michala Rybky
autor: Michal Rybka , publikováno 26.10.2012
Úvaha: AMD krachlo a nestalo se nic. Pohled Michala Rybky

Problémy druhého největšího výrobce x86 procesorů jsou horkým tématem, ovšem v širším kontextu to nemusí být až taková katastrofa, jak to možná na první pohled vypadá. Podobné situace už tady byly dříve a jistě tu budou i v budoucnu. Nemyslím si, že by případný krach AMD měl na další vývoj IT nějaký zásadní vliv.


Pentium 4 byl omyl, ale rozhodně to nebyl založený na neschopnosti a nebo hlouposti vývojářů či managementu. Chyba se prostě stane a dobrou společnost poznáte tak, že svoji chybu dokáže přežít a dokáže se z ní poučit. Abyste chybu přežili, musíte jako firma akumulovat v dobrých časech rezervy. Abyste to mohli dělat, musíte dodržet pravidlo číslo 1: Zajistěte si příjmy! Zajištění dostatečných příjmů je možné tehdy, když máte vysokou marži, tedy držíte ceny svých výrobků dostatečně vysoko nad svými náklady. (Výrobky s velkou marží poznáte snadno, to jsou ty, které jsou v diskusích komentovány v duchu „takovou předraženou blbost bych si nikdy nekoupil“.) Intel nikdy nepodlehl pokušení vést cenovou válku a tlačit ceny dolů. Také si systematicky hlídal vysoce výdělečný serverový segment. To je první zásadní úspěch jeho managementu. AMD se zaměřuje na levný segment, kde jsou nižší ceny ergo nižší marže, což je špatně.

Úvaha: AMD krachlo a nestalo se nic. Pohled Michala Rybky

Druhým úspěchem Intelu byla jejich schopnost se poučit z chyb – nejen z těch strategických, jako je volba architektury (Pentium 4, Itanium), ale i „normálních“, jako byla proslulá FDIV chyba v prvních Pentiích. Celkové náklady spojené s výměnou vadných procesorů dosáhly 450 milionů USD! Tento, ale i jiné problémy vedly ke zkvalitnění procesů a zavedení slavného „tick tock“ vývojového cyklu, kdy se střídají změny technologie a architektury tak, aby se neřešilo příliš mnoho problémů najednou. U Intelu tohle nepochybně funguje dobře, takže toto je druhý zásadní úspěch jeho managementu.

Úvaha: AMD krachlo a nestalo se nic. Pohled Michala Rybky

Nemůžu souhlasit s částí úvahy, která se zabývá „usínáním AMD na vavřínech“. Obecně se dá říci, že každý výrobce plánuje návrh a výrobu na čtyři až pět generací dopředu, tedy s předstihem tři až pět let. Pokud si výrobce zvolí špatný koncept (mám velký problém tomu říkat „chyba“, protože architektura se vybírá racionálně a k volbě jsou rozumné důvody), má problém s tím, že se musí rozhodnout, zda vývoj přeruší a nebo nechá dojet ještě několik generací připravených k výrobě, což je většinou racionálnější volba. Velcí výrobci si můžou dovolit experimentovat s několika souběžnými liniemi vývoje, ale i kdyby měli připravený alternativní design, přerušit připravenou výrobu by jim přineslo masivní ztráty.



 
Komentáře naleznete na konci poslední kapitoly.
215 čtenářů navrhlo autorovi prémii: 92.3Kč Prémie tohoto článku jsou již uzavřené, děkujeme za váš zájem.
Tento web používá k poskytování služeb soubory cookie.